"Tecrübeye değer vermeyenler, tecrübesizliğe yüksek bedel öderler."
EN TR
EN TR

STRATEJİK YATIRIMCILAR

  • Yatırım Öncesi
  • Şirket Birleşme, Şirket Evliliği ve/veya Şirket Satın Alma için Hedef Şirket Belirleme
  • Ön protokol/Mutabakat Anlaşması (MOU)/Niyet Mektubu (LOI) Taslak Hazırlama ve Müzakere
  • Durum Tespiti (due diligence) Koordinasyonu
  • Hissedar ve Yönetim Değerlendirilmesi
  • Süreç Boyunca İç İletişim Desteği
  • Geçmiş Finansalların Değerlendirilmesi
  • İş Planı ve Değerleme Değerlendirilmesi
  • Çıkış Seçeneklerinin Değerlendirilmesi
  • Ortaklığın Yapılandırılma Danışmanlığı
  • Müzakere Desteği
  • Ortaklık Anlaşmaları Taslak Hazırlama Desteği
  • Kapanış Desteği
  • Yatırım Sonrası
  • Kapanış Sonrası Ön Koşulların ve Banka İşlemlerinin İzlenmesi
  • Yönetim Kurulu Yapısının Kurulması
  • Şirketin Geçici Yönetiminin Üstlenilmesi
  • Yeni Yönetimi ve Kilit Personel Atamalarının Sonuçlandırılması
  • Görev, Sorumluluk ve Hesap Verilebilirliklerinin Netleştirilmesi
  • Stratejilerin, Faaliyet Planının ve 5 yıllık İş Planının Sonuçlandırılması
  • Kilit Bütçe Sorumluları için Hedef Tanımlama ve Görevlendirme Desteği
  • Performans Değerlendirme Sistemi Oluşturma Desteği
  • Finansal Raporlama ve İzleme Sistemlerinin Oluşturulması Desteği
  • Operasyon Performans ve Verimliliğini Geliştirme Desteği
  • Stratejik ve Uluslararası İş Geliştirme
  • Bankalardan Borçlanma veya sermaye artışı yoluyla (mevcut veya yeni ortak) finansman Yaratılması
  • Çıkış Hazırlıkları
  • Çıkış Sürecinin Yönetimi
  • Kurumsal İletişim Desteği

TÜRK ŞİRKET SAHİPLERİ

  • Ortaklık / Halka Arz Öncesi
  • Mevcut Durumun Değerlendirmesi
  • Hissedar İsteklerinin Netleştirilmesi
  • Vizyon, Strateji, Hedefler ve İş Planının Netleştirilmesi
  • İş ve Şirket Yapılandırma Danışmanlığı
  • Geçici Profesyonel Yönetim
  • Finansal Geçmişin UFRS Sunumu, Denetim Hazırlıkları
  • İş Planı Hazırlama Desteği
  • Fon Gereksinimlerinin Belirlenmesi
  • Fon Seçeneklerinin ve Zamanlamalarının Değerlendirilmesi
  • Değerleme ve Ortaklık Yapı Değerlendirmesi
  • Finansman/ Sermaye Artırımı, Halka Arz ve/veya Birleşme / Evlilik ve Satın Alma Süreci Koordinasyonu vb. Kurumsal Finansman Hizmetleri
  • Kurumsal İletişim Desteği
  • Ortaklık Sonrası
  • Kapanış Sonrası İşlemlerin İzlenmesi
  • Yönetim Kurulu Yapısının Kurulması
  • Geçici Operasyon Yönetimi
  • Yatırımcı / Hissedar İlişkileri
  • Yeni Yönetimi ve Kilit Personel Atamalarının Sonuçlandırılması
  • Görev, Sorumluluk ve Hesap Verilebilirliklerinin Netleştirilmesi
  • Stratejiler, Yıllık Faaliyet Planı ve İş Planının Sonuçlandırılması
  • Kilit Bütçe Sorumluları için Hedef Tanımlama ve Görevlendirme Desteği
  • Performans Değerlendirme Sistemi Oluşturma Desteği
  • Finansal Raporlama ve İzleme Sistemlerinin Oluşturulması Desteği
  • İş Süreçleri, Operasyon Performans ve Verimliliğini Geliştirme Desteği
  • Stratejik ve Uluslararası İş Geliştirme
  • Borç veya Sermaye artırım Yoluyla Finansman Yaratılması
  • Kurumsal İletişim Desteği